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本帖最后由 阿牛 于 2017-6-15 18:14 编辑 8 w- F$ w1 Z) a7 N1 L
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(原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的) 张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。
* z* [* x y/ A! W我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。* N4 ^" q8 w: h
你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。
- @! D0 d" a5 z1 l( ?特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。
* D/ v* r$ A( B为什么害怕选择?
/ y% F+ ^0 L. ]$ O) }. T42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。
3 [3 x' [: _6 J3 e其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:- O3 ]: U" x' X) h4 y, Y: M
过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。3 x$ ^2 @9 {; y4 S, m
选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。0 K& a6 Y; G* h- S/ T( e9 s9 u
独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。. ?' ?0 D) A) n" k1 B Q
别过度纠结“最优解”
- R8 X2 ]5 s* W6 |到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。: E$ R8 Q: y; }3 q4 ~ b4 }
他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。
* x3 Y; V/ Z; O" z$ I2 X( g! V; z结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。
2 p" k1 o' Q+ p- X& t; [; C6 y另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。- k _. [/ w4 {( Z# V8 E
所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。
: C4 L: G6 x5 i. R不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。. q$ I, b$ `8 W# j. s' r
三步摆脱“选择恐惧”' h% k z: A- H
可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:
1 T7 c- M; A+ L( @' l* ~7 Q首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。
8 g& q% Q e+ @) b$ Z0 k/ v其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。
9 j6 R; S( w# Q/ N& y; [! i( u最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。
" a9 r) V0 X% C$ @2 {- t“37%法则”教你做决定
# Z- ]$ k$ G3 ~方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。
1 l# c! s2 V( O举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?
' R0 |: ?- P$ P7 ]最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。 n( h' b* O) Y. J1 C6 h$ j4 s) P
“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。
& n/ l& f' B7 v! l) A' D, X. U避开决策的“雷区”0 k( r" X8 }6 M n
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& j$ y. k- X* n! n避免在疲惫时做决定
9 D: X8 B) g7 [; G; r意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。9 y- |1 X- D5 B8 U7 ]
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. @. Y* J. U7 F不要给自己太多选项
. j2 M* A; t5 N1 `; A+ o/ C因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。* e/ k' D/ u& r' J. Q i+ d$ Z; ]
若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。" l& S; ^! @/ z1 w4 ]+ \1 v
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不要在深夜做决定
5 F. \( F; `( r- a/ [ Q2 F5 C心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。
2 `, q* T9 s$ [' [还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。" ^! b$ t* e9 W2 D# V/ u% l" J* f
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! O+ Y7 q1 n" f2 o. N0 d" d选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。
# _, z% f& B" K& ^4 w/ |但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。
1 D9 h6 h2 K( a' H面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择。
& m6 ]) i& l% ^) l3 Q* a编辑: Heroine3 a* y" v' E* b2 P4 m" c
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本文来源:生命时报 责任编辑:强树文_NJ7449 6 u/ s% k2 g7 ?- y8 @5 [& O0 g' \. V9 {& U
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